Project Management Training Classes

PMI® PMP® Exam Prep Course (5 giorni)

In questo corso imparerai tutti gli elementi necessari del PMBOK®: terminologia, strumenti e tecniche. completando questo corso otterrai:

  • Una visione completa della disciplina del Project Management basata sul PMBOK® Guide Fifth Edition.
  • Le 35 contact hours richieste dal PMI® come uno dei criteri di eligibilità per la certificazione PMP®.
  • Tutte le conoscenze e gli skill necessari per assisterti nella preparazione all'esame di certificazione PMP®..
  • Una copia PMBOK® Guide — Fifth Edition.
  • Una banca dati costituita da 300 domande d'esame per le esercitazioni a casa a valle del corso.

Durata: 5 giorni

  • Day 1: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
  • Day 2: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
  • Day 3: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
  • Day 4: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
  • Day 5: 9:00 - 16:00 (1 ora di intervallo pranzo)

Project manager di esperienza che abbiano pianificato la certificazione PMP® come obiettivo. I partecipanti dovranno informarsi sui criteri di eligibilità stabilti dal PMI®.

Il Framework PMBOK®: esplorazione del PMBOK® Fifht Edition.

  • Projects, Project Management, Program Management, Portfolio Management, PMO
  • La figura del Project Manager: ruolo, skills e responsibilità
  • Enterprise Environmental Factors & Organisational Process Assets.
  • Project life cycle (vs. Product life cycle).
  • La matrice dei processi del PMBOK®: processi, knowledge areas e process groups.
  • Strutture organizzative e loro influenza.
  • Mappare le relazioni tra le 10 knowledge area e i 5 process groups.

La visione d'insieme: Integrazione dei processi del PMBOK®.

  • Project startup: identificare un nuovo progetto, business case e strategia. Sviluppare il project charter.
  • Plan: sviluppare il Project Management Plan. Definire e coordinare tutti i piani accessori.
  • Do: eseguire il lavoro di progetto.
  • Check: misura delle performance di progetto e monitoraggio degli avanzamenti.
  • Act: controllo delle change di progetto e configuration management.

Il vincolo triplo: esplorazione di Scope, Time e Cost Management.

  • Dall'identitificazione degli stakeholder ai requisiti di progetto.
  • Faciltiare la raccolta dei requisiti tramite interviste, workshop e tecniche di decision-making.
  • Cambiamenti nei requisiti e matrice di tracciabilità.
  • Sviluppo della descrizione dettagliata del progetto e del prodotto.
  • Scope baseline: creazione della Work Breakdown Structure (WBS) tramite scomposizione del lavoro.
  • Dalla WBS alla definizione e sequenziamento delle attività.
  • Stime di progetto: risorse e durate delle attività per analogia, metodi parametrici e three-point estimation.
  • Time baseline: sviluppo dello schedule con i diagrammi PDM, ADM e CDM.
  • Identificazione dei costi e determinazione della performance baseline.
  • Cost baseline: sviluppo del budget di progetto.
  • Avanzamento di progetto e stime a finire: valutare le dimensioni chiave dell'EVM (Earned Vaue Management), le varianze e gli indici.

Esplorazione di Quality, Risk e Procurement Management.

  • Quality planning: attività, standard e requisiti.
  • Prevenzione delle non-conformità, attraverso il Cost of Quality (CoQ).
  • Applicare il continuous improvements.
  • Quality assurance e control.
  • Implementazione delle metriche di qualità e degli audit.
  • Risk planning: identificazione e valutazione, pianificazione della strategia di risposta.
  • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi.
  • Valutazione dell'Expected Monetary Value (EMV).
  • Monitoraggio e controllo dei rischi.
  • Rivalutare rischi esistenti e identificarne dei nuovi.
  • Applicare l'analisi make-or-buy.
  • Pianificazione degli approvvigionamenti di progetto e identificazione dei fornitori.
  • Ottenere le risposte dai fornitori, gestione dei contratti e delle relazioni con i fornitori.
  • Monitoraggio delle performance dei contratti.
  • Chiusura dei contratti di approvvigionamento.

Esplorazione di Stakeholders, Communications e Human Resources Management.

  • Identificazione e valutazione degli stakeholder (stakeholder register).
  • Gestione del coinvolgimento degli stakeholder. Incrementare il supporto e minimizzare le resistenze.
  • Pianificazione delle comunicazioni: indirizzare i bisogni informativi degli stakeholders.
  • Applicare la teoria delle comunicazioni e i livelli di "Potere".
  • Raccolta e distribuzione delle informazioni di progetto.
  • Utilizzo di strutture gerarchiche e a matrice (RAM & RACI).
  • Migliorare le performance di progetto attraverso il "team development" e il miglioramento delle competenze.
  • Sviluppare il team: team building, modello di Tuckman, riconoscimenti e premi.
  • Gestione del team di progetto. Teorie motivazionali e tecniche di risoluzione dei conflitti.

Il Project Management Professional: Professional Responsibility e Ethics.

  • Il codice PMI® di etica e condotta professionale.
  • Bilanciamento degli interessi di tutti gli stakeholder.

Approcciare la preparazione all'esame di certificazione PMP® come un progetto.

  • Planning: identificare aspetti di forza e debolezza della propria preparazione e sviluppo di un piano di studi personalizzato.
  • Executing: ottimizzazione dei tempi di studio e applicazione di tecniche specifiche per passare l'esame.
  • Monitoring and controlling: fare esercizi e test e misurare le proprie performance.
  • Closing: vincere l'apprensione dell'esame, decidere la data del test e passare l'esame!

Price: € 1,250 € 999 (Excl. VAT)

"Company Launch Promo": ottieni il 20% di sconto per tutte le edizioni dei corsi in partenza entro il 30 giugno 2015 (risparmia € 251)

Il nostro processo di iscrizione:

  1. Verifica delle date disponibili sul calendario delle edizioni pubbliche.
  2. Compilazione del form di registrazione per prenotare il tuo posto al corso.
  3. Attendere l'edizione del corso venga confermata come "Guaranteed to run" (almeno 20 giorni prima della data di inizio previsto del corso e/o al raggiungimento del numero minimo di richieste).
  4. Pagare la quota di partecipazione. Per confermare la partecipazione al corso il pagamento dovrà essere effettuato entro 7 giorni dalla data prevista di inizio del corso..

Questo corso fornisce ai partecipanti:

  • Una panoramica approfondita della disciplina del Project Management basata sul PMBOK® Guide Fifth Edition.
  • Le 35 contact hours richieste dal PMI® come uno dei criteri di eligibilità per l'esame di certificazione PMP®.
  • Tutte le conoscenze e gli skill per assistere nella preparazione dell'esame di certificazione PMP®.
  • Un database di 300 domande d'esame per fare pratica dopo la fine del corso.

Questo corso è per project manager che pianificano di ottenere la certificazione PMP® in un prossimo futuro. Per trarre il massimo profitto in ottica certificazione, sono richiesti 3 anni di esperienza come project manager, come criterio di eligibilità per sostenere l'esame. Benché sia raccomandata una conoscenza di base del PMBOK®, essa non è comunque assunta (ti verrà fornita la tua copia cartacea ufficiale del PMBOK® Guide - Fifth Edition il primo giorno di corso).

Il corso è da istruttori professionisti e certificati e non è costituito semplicemente dalle lezioni frontali. Attraverso l'interazione e una serie approfondita di esercizi basati su domande d'esame apprenderai la terminologia del PMBOK®, gli strumenti e le tecniche necessari per passare l'esame PMP®.

Approssimativamente il 40% di questo corso è costituito da workshop e simulazioni di esame.

  • Eseguendo giornalmente esercizi analoghi al contesto d'esame e cross-referenziando le risposte sul PMBOK® Guide.
  • Parlando e interpretando il "gergo" del PMBOK® Guide
  • Creando una matrice per mappare aree e process grops del PMBOK® Guide.

Il PMBOK® Guide - Fifth Edition serves costituisce il riferimento ufficiale per l'esame di certificazione PMP® e e un framework concettuale per la comprensione della disciplina del Project Management. Il PMBOK® è divenuto lo strumento con cui moltissime organizzazioni gestiscono i loro progetti Il framework raggruppa le attività di project management in 10 knowledge areas, descritte in termini di processi componenti, e 5 process groups.

A prima vista il PMBOK® può sembrare sovraccarico di informazioni. Una metodologia di studio diffusa consiste nell'esaminare knowledge areas e process groups in modo tradizionale, memorizzando così fatti e concetti che possono o meno presentarsi all'esame. Noi adottiamo un approccio più completo ed effettivo focalizzandoci sui 5 process groups e le 10 knowledge areas, delineando una visione completa del PMBOK® enfatizzando quelle aree ooltre il PMBOK® che sono coperte dall'esame.

In accordo alle regole del PMI®, i criteri di eligibilità per sostenere l'esame PMP® sono raggruppati in due categorie.

  • Categoria 1: il candidato deve essere in possesso di diploma di laurea e di 4.500 ore di esperienza in attività di project management. Il candidato deve anche avere maturato almeno 35 contact hours di formazione sul project management.
  • Categoria 2: il candidato deve essere in possesso di diploma di scuola secondaria superiore e di 7.500 ore di esperienza in attività di project management. Il candidato deve anche avere maturato almeno 35 contact hours di formazione sul project management.

Forse no. Noi raccomandiamo di pianificare una ipotetica data o periodo d'esame prima dell'inizio del corso. L'intensità richiesta agli studi, assieme al tempo da essi richiesto, rendono il corso massimamente utile per coloro che hanno la certificazione PMP® come reale obiettivo a breve-medio termine.

L'esame consiste di 200 domande a risposta multipla cui rispondere in un tempo massimo di 4 ore. 175 domande concorrono al punteggio finale mentre le rimanenti 25, distribuite randomicamente, non danno punteggio e sono usate dal PMI® come candidate a future versioni dell'esame.

L'esame è normalmente "computer based" presso un centro esami convenzionato da scegliere nella località più vicina o comoda da raggiungere.

Una volta superato l'esame PMP®, si devono guadagnare 60 PDU (Professional Development Unit) in un ciclo di certificazione di 3 anni. Per maggiori dettagli sul programma di mantenimento della certificazione, su cosa siano le PDU, come guadagnarle e come reclamarle, cosiì come per istruzioni step-by-step su come rinnovare la certificazione, visitare il sito del Project Management Institute (www.pmi.org).

Dipende da te. Questo corso è progettato per soddisfare le necessità di un ampio spettro di candidati alla certificazione PMP®, con maggiore o minore background pregresso di conoscenze. Completando questo corso:

  • Avrai esaminato in maniera completa il PMBOK® Guide.
  • Avrai sostenuto diverse serie di esercizi basati su domande d'esame.
  • Riceverai un certificato di attestazione di frequenza valido come 35 contact hours.
  • Riceverai un report di assessment personalizzato al termine del corso, preparato dal tuo istruttore , per assisterti nell'individuazione delle aree di forza e di debolezza e valutare così il tuo grado di preparazione.
  • Un database di 300 domande d'esame per le esercitazioni dopo la fine del corso

Per coloro che hanno la certificazione PMP® come obiettivo strategico di breve-medio periodo, date un'occhiata al nostro PMP® Certification Path con un tutoring step-by-step e un piano di studi personalizzato.

Le edizioni pubbliche dei nostri corsi di svolgono presso il nostro Comanagement Center situato a Roma.

Data Dove # Partecipanti
18 - 22 May, 2015 Roma Min. 4 - Max.12 Enroll
22 - 26 Jun, 2015 Roma Min. 4 - Max.12 Enroll

Le edizioni On-Site presso la sede del cliente sono in assoluto la soluzione più conveniente se si hanno almeno 4 persone da formare. Compila il form sottostante per richiedere le informazioni. Verrai contattato immediatamente del nostro training team.

PMP® Exam Prep Course: richiesta informazioni

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